Mentalidad empresarial en tiempo de virus
Columnista Invitado Prof. Levi Leal Rivas.- Estos tiempos de pandemia obliga al futbol mundial a rediseñar sus elementos sensibles y reclasificar la mentalidad empresarial en el futbol mundial. Los clubes como empresas rentables, planes de acción en contra de la Pandemia, cronograma de actividades, nombrar responsables que asuman las ideas coherentes etc. Los diez (10) consejos para las empresas en el futbol, en tiempos de virus (COVID-19)
*Financiamiento: los fondos enviados de la CONMEBOL a las asociaciones miembros, dichos fondos tienen acciones de protección con un número importante de requisitos que cada club beneficiado debe cumplir como norma sinequanon. Ya llego ese plan de acción del ente rector continental, les corresponden a los clubes cumplir con los requisitos y a si tendrán en sus arcar el apoyo del acaecimiento.
*En economía deportiva, clubes y federaciones tienen intereses distintos, o voluntades opuestas, y principios regulatorios, sobre los ingresos y egresos, esto nos lleva a pensar que es el momento de ampliar la colaboración entre ambos.
*En la economía deportiva, usar la tercera vía del mercado por ahora es casi imposible, hablar de la tercera vía o/u economía mixta como financiamiento es pensar en la banca privada, o préstamos privados, que nos lleva a una lógica hermenéutica.
*El método Tartufesco en tiempo de crisis podrían estar a la orden del día, si los clubes y federaciones no toman controles pre y pos-financiamiento, ya que las crisis de financiamiento así lo expresan en todas sus condiciones.
*Usemos la LOGICA de COPI, que habla que la lógica, es solo disciplina formal mediante el cual se hacen operaciones cualitativas, y usar la lógica como patrones disciplinarios de pensamientos que se hacen imprescindibles para logara el razonamiento correcto. Sería el método para usar en este tiempo de crisis y financiamiento ajenos.
*Dejar de buscar comodidad y seguridad y buscar libertad e independencia, dejara una estructura óptima, los clubes deben crear los pilares más consistentes para fomentar la evolución.
*Ser solido es deber de los clubes, para alcanzar la excelencia los clubes de futbol en crisis deben rediseñar sus ideas fundamentadas en la planificación actual, de no tener la planificación la orientación cambia a una recalificación deportiva que comparte ideas más ajustadas a la realidad de la crisis actual.
*Las acciones masivas del club de futbol, busca de cerca un estado de resultados positivos, La lealtad de su equipo de trabajo en estos momentos de crisis, la comunicación entre ellos será primordial, la característica de la calidad del trabajo agrupa el éxito en los clubes de futbol.
*La historia no hace a un club de futbol solo lo consolidad, trabajar la crisis sobre la historia del club podría ser inadecuado hacerlo en estos tiempos de crisis, es fundamental enfrentar la crisis actual con métodos sólidos y coherentes, la motivación es fundamental para creer en lo planteado para apalear la crisis.
*La clave más fuerte es generar los fondos de coberturas de las ideas sobre el mecanismo económico planteado, innovación constante, estructuras sólidas, cuantificar los riesgos ante el impacto de la crisis, en la industria del futbol la crisis enseña que hay que planificar según los estadios donde se encuentran.
“Lo que no se planifica no se puede explicar”
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